集團動態
乳業公司改進措施回收配牛貸款
2009年對乳業公司來說是一個曲折、坎坷，困難重重的一年。在經營管理和貸款回收過程中，公司面臨諸多困難，經歷了風風雨雨，乳業公司在集團公司的正確指導下，經全體員工奮力拼博，勤奮工作，迎難而上，排除眾多干擾，克服重重困難，取得了較好的經濟效益和社會效益。
2009年公司進一步加大貸款回收力度。本年度，乳業公司進入了第七個催收配牛貸款的年頭。面對乳業公司處予低谷的狀況和方方面面的客觀原因，回收清欠任務顯得異常艱難繁重。面對這種實際情況，我們仍將貸款回收作為2009年工作的重中之重來抓。為了將損失和風險降到最低，公司采取了多種措施，運用各種方法，群策群力，想盡千方百計，克服重重困難，把依法收貸作為主要催收形式，加大回收力度，取得了令人滿意的效果。在回收貸款的具體工作中采取了一些措施：
（一）經過公司多次組織全體員工學習、討論、分析研究，使大家清醒地認識到面臨的清欠形勢的艱難復雜，明確了回收配牛貸款是公司所有工作中的重中之重這一定位，全體職工齊心協力，人人出主意，個個想辦法，為貸款回收獻計獻策，盡心出力，做出了應有的貢獻。
（二）給負責清欠的職工核定全年貸款回收任務，并明確：承擔貸款回收任務的人員實行獎罰分明的業務考評。
（三）根據乳業公司的實際情況，公司給部分貸款戶奶款不足還貸的，交奶款確有困難的貸款戶，適當延緩還款期限。
（四）對于清收貸款過程中，遇到的殘次牛、淘汰牛、風險戶、賴賬戶，公司在摸清情況的前提下，根據不同對象，有針對性地采取一事一議的辦法，報經集團公司批準，相應采取不同措施，予以處置解決。
（五）為了提高辦事效率，公司清欠人員在早上、中午、晚上下鄉督促貸款戶還款，并監督其給公司交售鮮牛奶，對不給公司交售鮮牛奶的貸款戶及未經公司同意和私自出售貸款奶牛且賣牛款未交回公司的戶子，作為重點清收對象，主要通過司法渠道解決。
通過這種舉措，有力的制止了貸款戶逃貸、長期欠貸的行為，對許多貸款戶起到了很大的震懾作用。一些貸款戶未經起訴就主動到公司協商還款。追繳逃貸大戶的欠款也是今年工作的一個側重點，今年還清了一些逃貸大戶。
為了帶動地方經濟，請示集團批準將未啟動的翻身園區、呼和木獨園區、工業路園區以出租的形式承包給當地養殖戶，通過招商引資的形式重新啟動烏蘭園區。
今年下半年，經集團同意處置了兩個園區，即柳林園區和龔吉仁園區，處置金共計57萬元。
2009年年初，公司進一步健全完善了各項規章制度，強化管理、獎罰嚴明，鼓勵先進，鞭撻后進，充分調動員工的工作積極性、創造性，真正做到了以制度管人，向管理要效益，令行禁止，能者上，庸者下，劣者汰，絕不允許“忙閑一樣、好壞一樣”的現象存在。
1、今年年初、年底兩次對財產進行全面盤點，清查，賬物相符，并對盤點結果記錄在檔，對報損物品經集團公司同意進行徹底處理。
2、找準位置，認真履行職責，努力提高管理能力。
3、加強奶站營銷工作，突出重點，完成貸款回收和經營任務。
4、實行以人為本的管理理念，營造良好的工作氛圍，以學習實踐科學發展觀提高職工的業務素質和思想素質。按照科學發展觀的要求引導職工、黨員把思想認識從不符合科學發展觀的理念、做法和體制約束中解放出來，著力改變職工的思想觀念。
（王瑞林）
（王瑞林）
